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        曾昭和一行到豐礦集團、曲江公司調研指導生產經營工作

        8月23日,集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和一行到曲江公司、豐礦集團調研安全生產、經營管理工作,集團黨委委員、副總經理易光藕及相關部門人員一同調研。

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        在曲江公司,曾昭和強調,要全面樹牢安全發展理念。深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和相關指示精神,要常學常新、細照篤行,內化于心、外化于行。班子成員要切實提高政治站位,從思想根源上深入查擺安全生產深層問題,轉變安全觀念,堅決把安全放在一切工作之首。要全力提高基層一線操作人員能力水平。要想辦法引進人才,開展好業務大培訓,分專業、分層次開展基層應知應會知識培訓,逐項推進,嚴格考核,保障質量,堅決避免走形式,走過場,應付任務。要堅定不移推進技術進步。要在優化勞動組織、破解瓦斯治理、巷道支護等技術難點上,不斷依托技術升級,加大先進技術合作應用力度,深入推進礦井安全治本建設,切實提高礦井災害治理能力和安全生產發展的質量。要千方百計推進均衡生產。采掘布局要從長計議,充分依托技術,改進管理,不斷優化工作面生產接續方案,統籌推進瓦斯抽采和掘進、巷修工程,減少采掘脫節時間,確保礦井均衡生產。要在優化勞動組織基礎上,保障企業職工基本工資合理增長。優化勞動組織既是監管的要求,更是企業正常運行的需要,一方面要結合工作實際進一步完善礦井崗位和職數設定,另一方面堅持企業效益與職工共享,通過逐步保持基層職工工資的合理增長,不斷改善職工生活條件,提升職工工作積極性。

        易光藕就曲江公司當前安全生產提出具體要求。他指出,要認真梳理問題短板,深刻吸取事故教訓,深入推進安全整頓工作。要在管理上下足功夫,全面推行精細化管理。對照安全網格化管理清單,理清全員崗位職責,強化崗位應知應會培訓,嚴格加強績效考核,逐項穩步有序開展好安全工作。

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        在豐礦集團,曾昭和一行實地察看新高焦化煤場大棚等生產現場,詢問當前煤炭和焦炭市場行情、產能效益等情況。在座談會上,曾昭和聽取了豐礦集團及新高焦化1至7月份安全環保、生產經營等工作情況匯報,指出存在的問題,提出工作要求。

        曾昭和強調,要優化配煤方案。要積極對標先進同行企業,走出去學習,聘請專家進行技術指導,不斷優化煤種配比,在配煤工藝上尋求突破,以提高焦炭質量,降低成本,全力改善經營技術指標,提升市場競爭力。要優化采購政策。要主動作為,及時掌握煤炭采購信息和渠道,并根據市場變化趨勢,結合公司實際用煤需求,踩好市場節拍,購進合適煤。要優化物流方案。要依據物流效率的提升,物流成本的降低等多重因素,進一步優化、規劃合理的運輸方式和路線,算細賬、算明賬,算好物流成本賬,從而有效降低成本。要優化銷售策略。要積極開拓市場,加強與客戶間的溝通交流,實現產品“量身定做”,爭取效益最大化。要優化副產品價值。要繼續內部挖潛,深入挖掘下游產品潛力,提升焦炭及焦化副產品附加值,為企業增加新的經濟增長點。

         曾昭和要求,面對市場變化的客觀因素,豐礦集團及新高焦化要把被動變主動,把主要精力放在技術創新、工藝流程、質量提升上來,借鑒同行業的先進技術,破解生產技術瓶頸問題,通過技術革新謀劃推進企業高質量發展新路。易光藕及集團相關部門負責人就豐礦集團安全環保、經營管理等工作提出相關要求。

        本文來源:曲江公司、豐礦集團

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